Como construir a visão anual e/ou semestral de um calendário de marca? Essa foi uma das dúvidas que mais apareceram na minha palestra no Content Summit do Share, que rolou na última terça-feira (23), – quem participou? o/
E é justamente ela que vai nortear a coluna de hoje. Quem me acompanha ou já chegou a trabalhar comigo, sabe que uma das coisas que eu mais defendo é: quanto maior o domínio sobre os conteúdos de rotina, ou seja, o always on (AON), maior o espaço pra criar a partir de pautas ou interações de oportunidade.
Então, construir uma visão anual e semestral é o primeiro passo pra ter uma narrativa consistente.
Mas aí surge a pergunta: como?
- Na palestra, e nas minhas últimas colunas, tenho comentado bastante sobre o Content Guide. Ele nada mais é do que um norte sobre quem é a sua marca, quais os seus pilares e editorias de conteúdo. E volto a dizer que ele é a base de tudo, porque é a partir desse entendimento que você vai definir as pautas que estarão presentes na narrativa macro das estratégias. Fugindo da construção de planejamentos baseados apenas nas clássicas datas comemorativas.
- Construir uma relação próxima e transparente com os seus clientes, entendendo quais são as prioridades, os lançamentos de produto de cada período, projetos especiais etc. E mesmo em contextos que não existam lançamentos recorrentes (exemplo: uma marca de telhas de fibrocimento), construir essa relação próxima pode te dar espaço para entender verbas anuais, propondo os momentos e possíveis projetos especiais. A ideia aqui é quebrar essa cultura do fornecedor que espera os briefings para tomar alguma atitude, e sim, se colocar como um parceiro que quer, cada vez mais, imergir na marca, trazendo propostas e soluções. E, a partir disso, construir esse calendário de produtos e projetos especiais.
- Olhar para as datas clássicas como Dia das Mães, Dia dos Pais, Páscoa etc. e entender qual realmente faz sentido para a sua construção macro. Exemplo: pra uma marca feminina, talvez não faça sentido trabalhar com o Dia dos Pais, e tudo bem! Segue o baile. E além dessas datas clássicas, olhar também para outras oportunidades: como Dia do Orgulho Geek, Oscar, premiações musicais etc. – tudo de acordo com o contexto e pilares da sua marca. Indico essa página do Twitter que traz esses insights de datas e pautas relevantes em cada momento do ano.
- E, por fim, organizar tudo isso em uma linha do tempo – abaixo a simulação de uma construção semestral que trouxe na palestra. Em verde, datas que podem fazer sentido para a marca; Em laranja, datas para ficar atento; Em rosa, datas de oportunidade; E em azul, lançamentos de produtos.
Tudo isso entendendo que o processo de conteúdo é muito volátil.
A ideia de ter um desenho macro faz com que você organize e domine a rotina. Assim, tenha um pré-direcionamento para as estratégias mensais e/ou bimestrais, além de ter mais espaço para pautas de oportunidade – que, normalmente, são as que melhor performam. Mas é muito importante entender que tudo pode mudar. Então, realizar reviews trimestrais e semestrais dessa linha do tempo é importantíssimo para ir realinhando as rotas – quando necessário.
Lembrando: esse é um direcional anual e/ou semestral de marca e conteúdo, não a estratégia mensal de fato.
Ficou alguma dúvida? Deixa nos comentários!
Até a próxima! 🙂
