O gerente de projetos é uma peça chave para garantir que a empresa execute os seus projetos da melhor forma possível. E, nesse novo cenário, novas qualidades são necessárias para compor o perfil deste profissional. Não dá pra negar que o profissional responsável pela gestão de projetos precisa ter um bom jogo de cintura para segurar as surpresas do dia a dia e manter o time dentro do cronograma necessário. Quem tem um Gerente de Projetos para chamar de seu, já pode compartilhar este artigo como dica! <3
Quais são as habilidades necessárias para um Gestor de Projetos?
Identificamos 8 características principais que vão te ajudar na carreira, confira:
1. Comunicativo
A gerência de projetos, 95% do tempo, é comunicação. O risco de falha é alto se não houver constantes alinhamentos e engajamento com a equipe e com os clientes.
É muito importante manter todas as informações do projeto alinhadas e todas as pessoas da equipe à par dos acontecimentos. Existem diversos aplicativos que podem ser utilizados para essa distribuição de informação, como o Microsoft Teams, o Asana e o Trello.
2. Liderança
Um bom líder é aquele capaz de guiar, inspirar e motivar sua equipe diariamente. Contagiar colaboradores para que busquem os principais objetivos de uma empresa não é uma tarefa fácil. Mas o líder serve como um exemplo de atitudes positivas que demonstram o real interesse em alcançar as metas.
Além disso, possui o grande desafio de assumir responsabilidades e tomar decisões coesas. É preciso estar sempre atento aos resultados, índices e progressos dentro da empresa. Os números não são tudo dentro de um negócio, mas observar eles ajuda nas tomadas de decisão e na correta leitura da situação da empresa.
3. Solucionador de conflitos
Com a equipe, os clientes ou os fornecedores… é necessário estar pronto para lidar com o inesperado, transformando conflitos em fortalecimento das relações. O gerente de projetos precisa ter aquele jogo de cintura para realizar tratativas com todos os envolvidos no projeto e apaziguar qualquer divergência que possa surgir entre as partes.
4. Organizado
Onde e como organizar as informações? É preciso saber gerenciar as atividades e ainda o tempo de execução. Veja como conduzir um projeto da melhor forma:
5. Negociador
É preciso entender o ponto de equilíbrio em uma relação ganha-ganha. O gerente de projetos deve ter pulso firme na hora da negociação, mas também, flexibilidade ao mesmo tempo. As duas características precisam ser na medida certa para se conseguir negociações vantajosas para os dois lados.
6. Receptivo
O gerente de projetos precisa ter sensibilidade! É seu dever estar atento a tudo que acontece no projeto, desde as necessidades do cliente, até as necessidades do seu time. E claro, esse acompanhamento precisa ser diário para ter a eficácia necessária.
7. Resiliente
Saber lidar com as adversidades, estando pronto para as constantes mudanças do mercado, que exigem tomadas de decisão ágeis e eficientes para seguir entregando valor. O ano de 2020 está aí para provar isso, né?
Em meio à pandemia, essa habilidade foi a mais requisitada. Nunca se espera algo do tipo, mas igual, é preciso estar preparado para enfrentar problemas, alterações de planejamento, entre outras situações divergentes ao longo do projeto – sem perder o objetivo principal.
8. Inovador
Entende e utiliza as principais metodologias existentes, mas coloca muito do seu estilo de gestão para liderar os projetos e a equipe de forma eficiente. O gerente de projetos sabe medir esse equilíbrio e manter suas técnicas e sua equipe modernizadas.
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